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    李查德逐步介绍着和黄的业务，以最清晰明了的数据将上一年度的业绩表达了出来。

    “和记贸易公司，去年总交易额为6.7亿港元，其中机械加工设备、机械产品类8500万港元，建筑类2.1亿港元，钢材类1.08亿港元，服装类7300万港元，汽车、摩托车、自行车类8700万港元，其他类1.07亿港元，同比约上涨16%，主要涨幅来自于钢材与建筑，净利润约为2100万港元。”

    “去年的地产市场，也只能说比74年好一点，就有了这么大涨幅，那之前地产危机之前，这类的交易金额一般一年多少？”陈志文问道。

    和黄的贸易业务，其实也是主要业务之一，金额不小，陈志文也知道，不过也并没有太在意，因为这个贸易主要需求地是香港，也就是香港需要什么，和记贸易就从海外买什么回来，上限受到了香港的限制。

    “1972年的时候，和记贸易的交易额差不多是8.9亿港元，当时祁德尊是准备冲十亿的，后来就碰到地产危机了。”李查德回答道。

    “十亿？那也还不错。”陈志文点点头，说道：“你接着说。”

    在陈志文的定义中，它属于二类等级，能赚钱、没有什么太大的风险、没有重投资，但潜力不大，跟着香港所绑定，也许等到几年后香港地产大爆发的时候，会有一定的价值。

    贸易的业务比较简单，李查德很快就讲到了港口泊位业务、船仓、仓库、洋酒、保险、酒店等业务。

    听了一会之后，陈志文都觉得太杂了，即使经过去年的大瘦身，和黄的业务还是太多了，在他的预期中，七八个核心业务其实就足够，将每个业务好好发展，不谈每个都到世界级别，只要能在地区中有足够地位就可以了。

    过了一会，李查德讲完，周家杨接过，讲着关于和黄的地产业务。

    “各位，和黄目前旗下的地产业务，在去年一共正在开发的有38个物业项目，其中21个项目与外人合作，和黄不参与经营，只负责财务监督，另外17个项目为我们自己所做，现在已经在陆续预售。

    这些在开发的项目总价值约为10.5亿港元，债务6.9亿，算上利息、供应商的货款，在今年项目完成后，预期净利润约为1.3亿港元。

    我们和黄手中仍然还有大量地皮以及一些不错商业位置的仓库、旧楼等等，不过今年，我们不准备开发这些地方，而是要聚集整个公司的力量，来开发我们在红磡的那块地，也就是即将推出的黄埔花园。”

    “黄埔花园？”会议室内几人相互看了看，他们都知道最近这块土地的工转商。

    陈志文说道：“倩倩，布置图发下去。”

    “好的。”秘书倩倩将所有图纸发了下去。

    蔡向农接过图纸，一眼就看到了密密麻麻的楼层，足有数十栋，在大厦的前方，还有一栋大型的商业广场，名为黄浦广场。

    “这就是我们黄埔花园的俯视图，一共93栋住宅楼，面积从500-1300尺都有，主要以小户为主，总户数是16885户，前面一栋大型商业广场，面积差不多是160万尺，里面吃喝玩乐一条龙，结构上面，跟太古城差不多，”陈志文淡笑着说道。

    后世内地著名的万达广场商业模式，可不是老王的发明，甚至也不是香港的发明，不过起源地在哪就不清楚了，但香港也很早就有了类似物业项目。

    黄埔花园这个项目自然也是如此，后方是大量住宅，前面就是一个大型商业广场，内部有着大量的娱乐、餐饮、超市等项目，以方便未来住宅业主，而后面数万的稳定客户，也会是商业广场的一个稳定客户来源，加上商场的上方还有有专门的酒店、写字楼，也是同样的作用。

    几者之间相互绑定，形成最基本的利益稳定结构。
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